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In der heutigen schnelllebigen Zeit muss sich jedes Unternehmen entwickeln und wachsen. Dabei sind Wissensmanagement, Mitarbeiterentwicklung und Effizienz wohl die wichtigsten Kernpunkte, die strategische Ziele entsprechend verfolgen müssen. Letztlich können solche Ziele nur bei einer professionellen Strategieberatung entwickelt werden.

Im weiten Feld der Beratung gilt die Strategieberatung gemeinhin als „Königsklasse“, denn sie beschäftigt sich mit dem Verantwortungsbereich des Managements. Dabei ist dieses Feld der Strategieberatung sehr breit und allgemein nur schwer abgrenzbar. 

In der Regel wird unter der Unternehmensstrategie die langfristige Planung zum Erreichen der unternehmerischen Ziele verstanden. In Bezug auf die komplexen strategischen Fragestellungen unterstützt Sie die Blue and Green Deutschland GmbH als Experte. Dabei ist die Strategieberatung ein Teil der Unternehmensberatung. Hauptsächlich geht es hier um zukünftige Entwicklungen im Unternehmen. Dies können wirtschaftspolitische oder auch politische Entscheidungen sein, wie zum Beispiel Änderungen in der Personalpolitik, Einführung neuer Produktionsverfahren, neue Marketingstrategien oder Outsourcing-Maßnahmen. Aber auch eine grundlegende Änderung der Unternehmensstrategie bedarf einer Strategieberatung.

Im Rahmen der Strategieberatung bietet die Blue and Green Deutschland GmbH folgenden Service an: 

Gemeinsam mit dem Management wird eine umsetzungsorientierte Strategie erarbeitet, um das angestrebte Wachstumsziel im Markt zu erreichen. Hierbei werden die nachfolgenden Phasen durchlaufen:

Bestandsaufnahme

Die Ist-Situation wird zusammen mit den Mitarbeitern aus Vertrieb, Entwicklung und Marketing analysiert. Fragen, wie „welcher Markt wächst ganz besonders schnell?“, „über welche Marktanteile verfügt das Unternehmen bereits?“ oder „wie gestaltet sich der Wettbewerb?“ werden hier beantwortet. Dabei wird diese Bestandsaufnahme genau mit Ihnen abgeklärt. Nur so kann nämlich sichergestellt werden, dass von der gleichen Basis ausgegangen wird.

Problemstrukturierung

In dieser Phase geht es darum, mögliche Wachstumshebel zu finden und entsprechend zu strukturieren. 

Hypothesenentwicklung

Die Formulierung der ersten Hypothesen wird durch gemeinsame Diskussionen ermöglicht. Es handelt sich hierbei um eine bewährte Technik, mit der die gesetzten Ziele auch erreicht werden kann. 

Bewertung

Um die erarbeiteten Hypothesen zu testen, werden Marktforschungsdaten sowie Interviews mit Experten herangezogen. Hierdurch entsteht ein wesentlich deutlicheres Bild von den Wachstumshebeln.

Szenarioentwicklung

In einem Modell wird die Umsatzentwicklung bei unterschiedlichen Szenarien zu den erarbeiteten Wachstumshebeln simuliert, damit die Chancen und Risiken abgeschätzt werden können. 

Vorbereitung der Entscheidung

Alle Erkenntnisse aus den vorherigen Phasen werden für die finale Entscheidung gesammelt und für das Management aufbereitet.

Umsetzungsplanung

Für den detailliert ausgearbeiteten Plan werden die nächsten Schritte festgelegt und Aufgaben werden zugeteilt. 

Vorteile der Strategieberatung

Die Strategieberatung ist für die Blue and Green Deutschland GmbH immer aufs Neue eine spannende und herausfordernde Aufgabe. Gemeinsam mit dem Topmanagement wird ein Plan ausgearbeitet, der von existenzieller Bedeutung für das jeweilige Unternehmen ist. Hierbei wird vor allem auf die Einbindung relevanter Stakeholder geachtet. Doch mit analytischer Kraft und hoher Kompetenz führen Sie die professionellen Berater der Blue and Green Deutschland GmbH durch alle vorgenannten Phasen. 

Auch nach der Umsetzungsplanung können Sie sich auf die Blue and Green Deutschland GmbH verlassen. In Form von Fortschrittscontrollings erhalten Sie weiterhin eine Unterstützung. Sollten neue Herausforderungen anstehen, steht man Ihnen ebenfalls als Sparringspartner zur Verfügung.